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      質(zhì)量，是包裝印刷企業(yè)生存和發(fā)展的根本，而對于質(zhì)量的評判并不是簡單的用目測的方法評判“好”與“壞”，而是要用科學(xué)的方法來提高產(chǎn)品質(zhì)量，以滿足客戶的要求。如何達(dá)到客戶對質(zhì)量的要求?由于每家企業(yè)的產(chǎn)品類型、生產(chǎn)工藝、操作人員技術(shù)、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)把握，以及客戶要求等因素是完全不一樣的，所以印刷企業(yè)的質(zhì)量管理要根據(jù)企業(yè)自己的特點來量身定做，以解決本企業(yè)內(nèi)存在的、可能影響產(chǎn)品質(zhì)量的問題。
印刷企業(yè)抓好產(chǎn)品質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)的中心工作。特別是在印刷市場激烈競爭的今天，如何提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，除了擁有大量的生產(chǎn)訂單，生產(chǎn)任務(wù)飽滿之外，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益還主要體現(xiàn)在提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低物資消耗兩個方面。然而，在企業(yè)的生產(chǎn)過程中，往往會出現(xiàn)一些產(chǎn)品質(zhì)量問題。就印刷產(chǎn)品來講，時不時地會出現(xiàn)丟字、多字、錯別字、蹭臟、文字模糊不清、色彩不正、尺寸不標(biāo)準(zhǔn)等現(xiàn)象。究其原因主要有：技術(shù)水平問題、設(shè)備硬件問題、環(huán)境條件問題、操作者責(zé)任心問題。特別是后者，有些問題往往就是因為粗心大意或是因為趕任務(wù)而忽視了問題的發(fā)生。這些質(zhì)量問題.小的質(zhì)量問題會給企業(yè)帶來麻煩.大的質(zhì)量事故會給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失，這就不得不引起企業(yè)和全體員工的重視。
因此，印刷企業(yè)在進(jìn)行質(zhì)量管理，要重視產(chǎn)品質(zhì)量檢驗.要用一定方法測定產(chǎn)品質(zhì)量，與規(guī)定要求進(jìn)行比較，并作出準(zhǔn)確的判斷，這是保證產(chǎn)品質(zhì)量符合客戶要求的一項重要措施。這也是質(zhì)量管理的第一階段——質(zhì)量檢驗階段。檢驗的目的不僅在于剔出廢次品，而在于在第一時間發(fā)現(xiàn)問題，在生產(chǎn)工藝流程中，問題發(fā)現(xiàn)的越早，損失就越小，所以企業(yè)要充分運用校對儀、密度儀等有效檢測設(shè)備，通過科學(xué)的方法對產(chǎn)品進(jìn)行檢測，并應(yīng)用檢測的數(shù)據(jù)、資料.把生產(chǎn)過程的質(zhì)量信息及時反饋到有關(guān)工序和部門.使公司盡快改善質(zhì)量管理.提高產(chǎn)品質(zhì)量。